近年來，隨著企業(yè)突飛猛進的發(fā)展，作為風(fēng)險管理“三道防線”的最后一道防線，內(nèi)部審計的地位得到大幅度的提升，進而帶來的是內(nèi)部審計機構(gòu)以及人員地位的改善與提高。而溝通作為貫穿審計始末的一項基礎(chǔ)性工作，對審計質(zhì)量的影響卻是巨大的。雖是基礎(chǔ)性工作，但對于審計人員來說，審計溝通也許是最困難的事項之一。審計溝通面對的不是數(shù)字而是形形色色的人，如果是數(shù)字，可以用固有的分析方法去分析，但如果是人，不確定因素便會大大增加。在眾多內(nèi)部審計案例中，因為溝通不暢而導(dǎo)致的審計失敗的案例屢見不鮮。普華永道在2011年進行的一項內(nèi)部審計行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查顯示，約60%的被調(diào)查者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提高溝通能力和人際交往能力以適應(yīng)內(nèi)部審計新的發(fā)展要求;2012的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)部審計中口頭和書面溝通所占比例高達82%，可見內(nèi)部審計溝通的運用廣泛及其重要性。雖然通過溝通我們無法獲取直接的審計證據(jù)，但可以對一些猜想或者預(yù)估數(shù)據(jù)進行驗證，也可以得到一些或許非常重要的審計線索，給予審計人員新的思路與方向。該階段的主要任務(wù)是對被審計單位建立初步印象，了解其基本業(yè)務(wù)情況。在審計組進場之前，通常會有審計進點座談會，審計人員可針對審前調(diào)查獲取的基本背景資料與被審計單位進行溝通，如有問題可在此時直接提出，一方面能夠?qū)Ρ粚徲媶挝挥懈嗟牧私猓硪环矫骐p方確定責(zé)任，為之后的審計實施階段建立基礎(chǔ)。審計實施階段主要的溝通環(huán)節(jié)是審計訪談，即審計人員與被審計單位相關(guān)人員就具體的事項進行正式或非正式的溝通。在審計項目實施過程中，內(nèi)部審計人員可通過有效的溝通與被審計單位人員建立良好的人際關(guān)系，雖說過于親密的關(guān)系可能影響內(nèi)部審計的獨立性，但互相敵視更加不可能獲取相關(guān)的審計證據(jù)。隨著內(nèi)部審計不斷的發(fā)展以及地位的不斷提高，內(nèi)部審計工作的開展也更加常態(tài)化，各單位各部門的違規(guī)違紀(jì)手段也更加的隱蔽，僅僅通過查賬已然無法獲得審計線索或?qū)徲嬜C據(jù)。此時，溝通作為一種更具靈活性的審計方法，便成為審計人員可利用的一種有力手段。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，審計組應(yīng)當(dāng)在實施必要的審計程序后，及時編制審計報告，并征求被審計對象的意見。內(nèi)部審計人員應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的被審計單位存在的問題與被審計單位相關(guān)人員及其管理層進行溝通，解釋自己形成審計意見的原因，努力征得被審計單位的理解。如若被審計單位對審計結(jié)果持有異議，內(nèi)部審計人員一定不能一意孤行，強行出具雙方未達成一致意見的審計報告，勢必會造成敵對的審計局面。后續(xù)審計是指在審計報告發(fā)出后相隔一定時間內(nèi)進行的后續(xù)跟蹤審計，主要是為了充分發(fā)揮審計智能、促進管理者的工作、積累審計工作經(jīng)驗。除了檢查一些客觀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，審計人員還需要就審計整改情況與被審計單位人員與管理層進行溝通。近年來，雖然政府及各個企業(yè)都在加強內(nèi)部審計的建設(shè)，但截至目前，仍有部分人對內(nèi)部審計存在一定的誤解，譬如認(rèn)為內(nèi)部審計總是“揚善公庭，規(guī)過私室”，或者內(nèi)審人員總是在“管閑事”、“查賬、找錯、搞人”，究其原因還是內(nèi)部審計自我營銷不足。再加上除了大型企業(yè)以外的中小企業(yè)大多對內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致組織內(nèi)部的審計權(quán)威性不足，進而使得大家對內(nèi)部審計的溝通存在不配合的情況，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，增加審計難度。
（二）審計人員能力不到位
審計人員的能力在此處有兩個方面，一是指業(yè)務(wù)能力，二是指溝通技巧。目前除了一些大型企業(yè)或外企，我國大部分企業(yè)的內(nèi)部審計無論是在機構(gòu)設(shè)置還是人員結(jié)構(gòu)方面都是未成體系的，普遍存在內(nèi)部審計人員來源于會計崗位的情況，雖熟悉會計知識，但缺乏一定的審計思維和企業(yè)營銷管理的知識。另外是審計人員缺乏相應(yīng)的溝通技巧。目前的情況是內(nèi)審人員通常不會對溝通的一些因素進行計劃，而是較為隨意，這也是導(dǎo)致溝通低效率的重要原因之一。
（三）內(nèi)部審計部門與高管之間存在隔閡
無論是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，還是國內(nèi)的各項政策，都使得現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的壓力，也對內(nèi)部審計提出了更高的要求，增加了內(nèi)部審計人員的工作負(fù)擔(dān)和精神負(fù)擔(dān)。但企業(yè)的決策層對內(nèi)部審計的重視程度大多沒有跟上企業(yè)的發(fā)展速度，這就嚴(yán)重制約了內(nèi)部人員工作的開展，久而久之內(nèi)部審計人員主觀上便會對決策層產(chǎn)生一些偏見，進而導(dǎo)致雙方存在矛盾，很大程度上限制了審計的時效性。
企業(yè)中無論是普通員工還是高管層，都沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部審計之于組織的重要性，甚至是存在誤解。而內(nèi)部審計的自我營銷是改善這種情況的有效方法。自我營銷的對象可以分為高管層和普通員工。向管理層進行營銷應(yīng)該放在首位，因為通常的情況是，如果管理層可以對內(nèi)部審計積極重視，會對內(nèi)部審計的開展給予強有力的推動，使得普通員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。關(guān)于內(nèi)部審計的自我營銷，最重要的一點就是以需定產(chǎn)，提供適銷對路的“產(chǎn)品”。首先，關(guān)注企業(yè)的一些重要性文件，從中找出企業(yè)的風(fēng)險點或者當(dāng)下的企業(yè)熱點，對此開展內(nèi)部審計;其次，抓住領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重點以及管理中存在的難點，將這些納入審計計劃，定期或不定期的向管理層和決策層匯報并提交審計報告和審計建議書，這是向董事會和管理層營銷內(nèi)審的重要途徑;最后，可以通過對職工熱議話題進行內(nèi)部審計，并得出審計結(jié)果，進而推進事情的發(fā)展，爭取到普通員工的信任。溝通計劃的內(nèi)容大致包括溝通的方式、時間、地點、人員以及溝通主題，談話的程序，具體的談話提綱等。值得注意的是，審計人員應(yīng)針對具體的事項以及現(xiàn)場實際情況，根據(jù)審計職業(yè)判斷，選擇是書面還是口頭方式，是一對一還是一對多的交流形式。對于溝通時間，應(yīng)適當(dāng)應(yīng)考慮被審計單位業(yè)務(wù)環(huán)境、規(guī)模、控制環(huán)境、經(jīng)營結(jié)構(gòu)等，如若是多人參加的互動式溝通，一般不超過一小時，并且盡量給予中途休息時間。對于溝通時雙方的座位安排，要體現(xiàn)平等原則，可打消對方戒備心理。溝通開始時不要直進主題，應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)?shù)拈e聊自然切入主題。首先，針對不同的問題巧妙的設(shè)計提問，對于你想求證的事情或者疑問，或許可以巧妙的轉(zhuǎn)換一種問法，讓別人猜不到你的意圖，減少戒備心理。同樣，必要的時候可使用尖銳性的提問，這樣可能會激怒被審計人員，使其喪失邏輯與建立好的防備。其次，建立平等的對話關(guān)系，態(tài)度要平和，語氣要誠懇，因為審計人員與被審計對象只是職責(zé)與分工不同，并非上級與下級，也并非領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，只有平等對待被審計對象，別人才會與你盡情溝通，否則只會引發(fā)被審計人員的逆反心理，拒絕回答問題，是溝通產(chǎn)生不必要的障礙。最后，在溝通的過程中一定要注意力集中，做好傾聽者的本分，適當(dāng)?shù)倪M行一些提問與復(fù)述，這樣不僅可以澄清一些觀點，表示自己已理解，更可以促使對方說出更多的信息。另外，當(dāng)掌握有確鑿證據(jù)證明被審計單位有相關(guān)違法違規(guī)問題時，在溝通時要不卑不亢，講清問題的嚴(yán)重程度，可能引發(fā)的嚴(yán)重后果，以引起被審計人員的重視。
溝通作為貫穿內(nèi)部審計始末的一項工作，對內(nèi)部審計的質(zhì)量有著不可忽視的影響，而實務(wù)操作中，內(nèi)部審計溝通的效率與效果難以得到保證，仍存在一些障礙，主要包括內(nèi)部審計地位較低、內(nèi)部審計人員能力有限以及內(nèi)部審計部門與高管層之間有一定隔閡。內(nèi)部審計人員需要做的就是不斷提升業(yè)務(wù)能力與溝通技巧，同時積極進行自我營銷，定期與不定期向管理層匯報審計結(jié)果并提供審計建議，營造良好的溝通氛圍，保證內(nèi)部審計溝通的有效開展，這對于提升內(nèi)部審計工作的質(zhì)量有著重要的意義。
